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Turn "change" new thinking mode to build team execution

date:2017-07-11

                                                       --------银佳集团参与姑苏太湖企业主动运转培训

       6月26-28日,银佳集团构造企业高管赴姑苏太湖国际会议中心参与了为期3天的第33届企业主动运转封闭式培训,集团董事长姚建明,集团副总郭云、赵士庆、耿志明、王勇,集团、贩卖地区、子公司部门高管等近20人倾情到场此中。
       培训给各人引入了一种全新贸易思想模式,“世界上永远稳定的就是变”, “轨制是死的,机制是活的,随时生随时灭”, 推翻了传统思想。企业要想持续发展,打破功绩,打造团队施行力,就是要“变”,机制变革的焦点就是让优良的人富起来、一般的人动起来、差的人慌起来、企业才气转起来。
       此次培训以如何打造团队凝聚力,如何停止薪酬变革,激起员工自觉自我管理,提高施行力为主线展开。培训情势以讲座+视频+运动+体验活动+PK机制相结合,活泼风趣,让人耳目一新,坦荡了视野。
       讲师使用丰硕的实例现身说法,此中包罗他个人的生长和培训公司的生长过程。各人分享了“在路上”的短片:培训公司团队司理公然许诺,季度功绩假如不达标就要带着团队从镇江徒步到姑苏,恰逢功绩不达标,司理兑现许诺,而且徒步历程中不住旅店,只吃盒饭,露宿陌头-----此种气魄让人打动,这报告我们指导就是要有担任;“孙武”练兵的故事,启迪我们,打造施行力务必要严正;“蝉的演变和鹰的更生”,报告我们惟有“变”才是更生;体验活动“团团坐”、“鹰的生长”、“眼光对视”,让我们体验了如何自我鼓励,坚决信心“我是最棒的”,学会戴德和背负义务。培训教师对如何设定团队的短时间、中期目的、如何奖罚分明,详细使用方法都停止了论述。
       颠末此次培训,集团高管下定决心必需要深层次变革薪酬系统,偏重打造、培育员工的幸福感、归属感,提高员工凝聚力、施行力,鞭策贩卖功绩再创灿烂!
                  

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