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Promote implementation, seek efficiency, the implementation of pay incentive reform

date:2017-08-10

              

                     

                                                                      ------集团上半年制造业、三财产经济分析会

       7月21日、22日,集团上半年制造业经济分析会和三财产经济分析会前后召开。集团董事长姚建明、集团各分担副总、集团部门经理、各公司总经理、各部门主管以上职员参与了集会。
       起首,各公司总经理按照上半年绩效目标和财政阐发对上半年事情停止总结并对下半年事情停止方案和摆设,集团各分担副总对下半年事情停止夸大。
       然后,姚总对下半年重点事情停止了摆设和安插:贩卖公司要增强贩卖地区的管理和贩卖公司内部管理,追求连续、不变定单;制造公司要增强生产管理、质量把关、本钱掌握等各项工作;银建公司要增强存量门市房的贩卖和工程管理;中原安装要增强贩卖信息的搜集和工程现场管理;小贷公司要增强融资、清资事情等。
       接着,姚总作总结讲话:下半年,一是要环绕定单开展工作;二是集团高管要做好楷模,部分员工“人在一起,心在一起”,提高事情施行力;三是要与时俱进,开辟立异;四是要履行薪酬激励机制变革,薪资程度的设定要高于偕行平均水平,薪酬支出要与目的使命挂钩,嘉奖幅度要大于惩罚幅度,要以数据语言,重在平常的查核,对一事一议的事情实施PK机制。
       最初,王总主持讲话:面临日益严重的市场环境,我们要正视实体经济,加强管理和变革,做到三个不能:一是不能“遗忘”,为了配合的目的,要人在一起,心在一起;二是不能“等候”,要坚定施行,务实落地;三是不能“机器”,要停止变革立异,有新的设法和思绪。
       集会历程中,耿总代表镇江诺伊费德机械设备有限公司与赵总代表的营销团队就抗震支吊架或管廊支吊架产物贩卖签署了PK和谈。这也是薪酬激励机制变革的一次测验考试。

                

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